華潤雪花啤酒（盤錦）有限公司|原材料和加工

工作描述：1庫存管理：每月執(zhí)行存貨實(shí)地盤點(diǎn)，每半年參與固定資產(chǎn)及在建工程盤點(diǎn)；編制存貨/資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)表及盤盈盤虧報(bào)告；監(jiān)控存貨庫齡結(jié)構(gòu)，及時(shí)報(bào)送存貨資金占用超限預(yù)警。
2應(yīng)收應(yīng)付：每日稽核應(yīng)收票據(jù)并核對銷售收入每月審核應(yīng)付票據(jù)及采購掛賬單據(jù)（確保入庫單、質(zhì)檢單、發(fā)票、采購訂單四單匹配）高效完成會計(jì)憑證錄入（應(yīng)收類月均約31筆，應(yīng)付類月均約100筆）。
3成本核算：每月精準(zhǔn)完成成本結(jié)轉(zhuǎn)核算：覆蓋4個(gè)工段、2條產(chǎn)線、32個(gè)SKU、涉及210種物料編制成本分析報(bào)表，進(jìn)行價(jià)差量差、物耗、能耗、正常損耗等關(guān)鍵指標(biāo)分析。
4賬務(wù)處理：高效審核年均約40個(gè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算，確保資產(chǎn)入賬準(zhǔn)確及時(shí)；建立并維護(hù)工程項(xiàng)目管理臺賬；獨(dú)立完成工會、食堂單獨(dú)賬套的會計(jì)核算工作。
5資金管理：協(xié)助資金計(jì)劃編制及應(yīng)收應(yīng)付監(jiān)控，編制資金計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)安排撥付；監(jiān)控應(yīng)收賬款回款及應(yīng)付賬款到期進(jìn)度；對接銀行及約120家客戶，負(fù)責(zé)銀企直連業(yè)務(wù)的開通與維護(hù)。

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工作描述：1財(cái)務(wù)預(yù)算：依據(jù)預(yù)算編制規(guī)范，組織并分配各崗位預(yù)算編制任務(wù)；匯總各部門預(yù)算，編制完整的預(yù)算利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流量表；對預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分解，逐項(xiàng)評估其編制合理性，確保預(yù)算的科學(xué)性與可行性，按要求及時(shí)完成預(yù)算上報(bào)工作。
2賬務(wù)處理：高效審核處理各類會計(jì)憑證，包括應(yīng)付憑證（月均約110條）、應(yīng)收憑證（月均約31條）及總賬憑證（月均約300條），確保每月按時(shí)、準(zhǔn)確完成結(jié)賬（月結(jié)）工作；負(fù)責(zé)完成利潤中心及集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞工作。
3報(bào)表管理：編制并分析多種財(cái)務(wù)及管理報(bào)表，包括但不限于：利潤簡表（業(yè)務(wù)還原版）、制造費(fèi)用分析表（PROD表）、管理費(fèi)用分析表（GA表）、營運(yùn)費(fèi)用分析表、邊際貢獻(xiàn)表（CM表）、關(guān)聯(lián)公司對賬、庫齡分析表等財(cái)務(wù)分析報(bào)表，為管理層決策提供強(qiáng)有力支持。
4工資核算：每月依據(jù)人力資源部提供的員工成本報(bào)表，復(fù)核應(yīng)付職工薪酬核算的準(zhǔn)確性；根據(jù)財(cái)務(wù)模型進(jìn)行必要的賬務(wù)調(diào)整，確保薪酬成本準(zhǔn)確入賬，有效規(guī)避利潤偏差及潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5稅務(wù)管理：密切跟蹤國家及地方財(cái)稅政策動態(tài)（如退役軍人雇傭優(yōu)惠政策），積極開展稅務(wù)籌劃研究；負(fù)責(zé)日常稅務(wù)工作，包括發(fā)票開具與認(rèn)證、稅務(wù)憑證編制、納稅申報(bào)

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工作描述：1.風(fēng)險(xiǎn)管理：主導(dǎo)設(shè)計(jì)并實(shí)施采購業(yè)務(wù)流程、合同管理及內(nèi)控框架，建立關(guān)鍵控制點(diǎn)，顯著降低操作風(fēng)險(xiǎn)；修訂采購合同模板，植入財(cái)務(wù)風(fēng)控條款（如稅務(wù)合規(guī)、違約金計(jì)算規(guī)則），牽頭合同合規(guī)審查，有效規(guī)避供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)損失；建立供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系，保障供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。
2.采購管理：運(yùn)用財(cái)務(wù)分析能力主導(dǎo)供應(yīng)商資質(zhì)篩查、風(fēng)險(xiǎn)評估及采購方案/合同財(cái)務(wù)條款審核；年度審核采購項(xiàng)目約50項(xiàng)，涉及工程、服務(wù)、物資等品類采購，確保業(yè)務(wù)合規(guī)性及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。
3.決策支持：深入應(yīng)用財(cái)務(wù)分析工具（量價(jià)差分析、邊際貢獻(xiàn)模型、存貨周轉(zhuǎn)分析等）深度解析采購成本結(jié)構(gòu)及供應(yīng)鏈效率；基于分析洞察，推動采購策略優(yōu)化、庫存模型建立，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性降本增效及現(xiàn)金流優(yōu)化；每月主導(dǎo)成本分析報(bào)告，為管理層提供決策支持。
4.業(yè)財(cái)融合：主導(dǎo)采購成本結(jié)構(gòu)分析，開展階梯定價(jià)稽核，訂單需求合理性分析；每月參與物資盤點(diǎn)監(jiān)盤工作，保障公司資產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，生產(chǎn)運(yùn)行，預(yù)算管控、物資質(zhì)量管控等管理工作。
5.供應(yīng)商管理：供應(yīng)商準(zhǔn)入評估、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、供應(yīng)商考核等。